Статьи

Я и Команда

Я и Команда

Работа на ДЗ, организация мировых рекордов, завоевание титулов чемпиона мира, написание книг и воспитание детей… Мне посчастливилось приобрести большой опыт в различных сферах. Вся эта деятельность, в той или иной степени, требовала командной работы. Ни одна из поставленных целей не выполнялась мной в одиночку.

Что такое команда?

Извечный вопрос: что такое «команда» на самом деле? Истинная суть высокоэффективной команды заключается в следующем: это группа лиц, преданных общей цели, которые нуждаются друг в друге для её достижения.

Это немного отличается от общепринятого определения, которое гласит, что команда — это «группа лиц, стрмящихся к общей цели». Но следование цели очень просто. Ведь цель — это победа, выигрыш, деньги. Кто не хотел бы достичь этого? Но стремиться к цели и не быть преданным её исполнению не имеет смысла.

Цель — это нечто, на что мы направляем наши взоры, над чем мы работаем. Для большинства целей вообще, и, безусловно, каждой, затрагивающей спорт, нет никакой гарантии, что мы когда-нибудь её выполним. На каждого владельца олимпийского золота найдется 1000 человек, целью которых также было стать олимпийским чемпионом.

Посвящать себя исполнению — вот, что имеет значение

В погоне за целью непременно будут времена, когда будет казаться, что это просто не произойдет, что это слишком сложно, и мы никогда не достигнем её. В такие периоды люди, которые стремятся только лишь к цели, начинают терять надежду, сдаваться, бросают все. Они часто ищут отговорки, которые дают им оправданные причины сдаться, ищут что-либо еще, явившееся причиной провала, и тогда могут уйти, полагая, что это не их вина.

Это происходит чаще, чем мы можем себе представить. Я сам делал так и даже не осознавал этого, пока не оглянулся назад. Мы не обязательно делаем это умышленно. Так устроено наше подсознание. Это защитный механизм, который позволяет чувствовать себя лучше в случае провала. «Я собираюсь выиграть чемпионат мира, но мой конкурент получил корпоративное спонсорство, что сделало мою цель абсолютно недосягаемой». Это оправданная причина. Это действительно не моя вина. Но если я принимаю это оправдание, я все еще обречен на провал.

Тем из нас, кто стремится к достижению своих целей, конечно, она видится недосягаемой, конечно, все кажется слишком трудным, конечно, наступают моменты, когда мы чувствуем, что никогда не дойдем до конца. Ни с одной достойной целью не может быть по-другому.

Мы ставим перед собой задачу, а затем откладываем её в сторону. Создаем пошаговый план того, как этого добиться, и начинаем работать над этим. Мы не всегда ожидаем прогресса в виде скачка или прорыва, а движемся шаг за шагом, мало-помалу. Встаем каждое утро и пускаемся в погоню. Амбициозные цели не достигаются каким-либо другим способом.

Общее стремление

Стремление — это другой ключевой компонент. Товарищи по команде нужны нам не потому, что мы одиноки и хотим с кем-то проводить время вместе, и не потому, что не имеем мужества сделать что-то в одиночку, в то время, когда на самом деле можем. Для этого существуют друзья. У нас есть товарищи по команде, потому что мы нуждаемся в них для достижения целей, и они нуждаются в нас, чтобы достичь своих.

Большинство успешных людей — сильные, хорошо мотивированные, самодостаточные, независимые, трудолюбивые, умные личности. Если они могут достичь своих целей самостоятельно, не рассчитывая или полагаясь на кого-то еще, то обычно это делают. Если не могут сделать это самостоятельно, они нуждаются в команде и коллегах по команде, которые стремятся к выполнению той же задачи.

Общее стремление — вот, что является причиной появления команды. Настоящие высокоэффективные команды не организовываются ради интереса. Они создаются, потому что это необходимо. Участники команды нуждаются друг в друге, они не могут выполнять намеченные цели самостоятельно, по отдельности. Это стремление также является тем, что служит клеем, который удерживает людей вместе, когда возникают конфликты между участниками или разногласия в планах. Для человека, который стремится только к достижению цели, даже это отличный повод отказаться от неё. Но для участников команды, нуждающихся друг в друге, не существует отступных путей. Вы ищете решения и воплощаете их в жизнь.

Что есть «я» в команде

Я уверен, что вы также слышали фразу «в команде нет слова я» , которая является самой употребляемой при работе в команде, причем в любой. Вы наверняка видели её на футболках и плакатах. Я знаю, что дух и цель лозунга позитивны, но выскажу малопопулярную точку зрения и посмею с этим лозунгом не согласиться. Лучшие команды, которые я видел, были за то, что подобных «я» внутри команды много.

Более того, изначально большинство людей, которые идут по пути совершенствования, практически во всех областях делают это из довольно эгоистичной мотивации. Я хочу победить. Я хочу добиться успеха. Я хочу иметь хорошую жизнь. Я хочу быть лучшим. Я хочу быть человеком, который оставит след. Речь идет в основном о наших личных целях и выгодах. И в этом нет абсолютно ничего плохого. Но этот эгоистичный подход не пересекается с желанием, если подразумевается наличие команды.

Подумай об этом так:

  • Я решил, что для достижения своей личной цели нуждаюсь в команде.
  • Если это так, то для достижения моих задач необходимо, чтобы команда добилась своих целей.
  • Следовательно, чтобы достичь целей команды, её участники должны достичь СВОИХ личных целей.

Таким образом, чтобы стать победителем, которым я всё-таки хочу стать, если достаточно умен, то должен стать участником команды, в котором нуждаются мои коллеги. Мой успех зависит от моих соратников по команде, и их успех — от меня. Я не могу победить, если они не выиграют. Если они проиграют, то проиграю и я.

Я видел людей, которые начинали с относительно эгоистичной позиции, но в итоге становились невероятно успешным участниками команды, действительно заботящимися о своих товарищах. И они не делали это только потому, что должны были это сделать в целях выполнения своих собственных задач. Они поняли, насколько полезно быть частью команды — тем, на кого коллеги могут рассчитывать и могут с полной уверенностью доверять. И это не может не доставлять огромного удовлетворения. Мы все знаем ценность существования в нашей жизни таких людей, и быть таким для коллег по команде — стоящее дело.

Источник
skydivemag.com
Перевод
Екатерина Северенкова
Автор: Dan Brodsky-Chenfeld

Если вы считаете эту статью интересной и полезной, поделитесь ею в социальных сетях на личной странице или в вашей группе. По всем интересующим вопросам можете обращаться по адресу info@skycenter.aero
С уважением Ваш Skycenter